Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, ihre Produktions- und Logistikprozesse zu optimieren und gezielt weiterzuentwickeln – praxisnah, wirksam und mit Fokus auf nachhaltige Umsetzung.

Der Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung von Verbesserungsprojekten in Produktion und Logistik – von der Analyse über die Konzeption bis zur operativen Realisierung.

Dabei verbinde ich Lean Management, Digitalisierung und datenbasierte Ansätze, um Prozesse effizienter, transparenter und robuster zu gestalten.

Nachhaltige Digitalisierung in Produktion und Logistik beginnt mit klaren Prozessen.
Lean Management schafft die Grundlage – Digitalisierung und KI entfalten darauf ihren wirklichen Nutzen.

Leistungen im Überblick:

• Beratung & Analyse
  Standortbestimmung und zielgerichtete Entwicklung klarer, umsetzbarer Konzepte.
• Coaching & Workshops
  Individuelle Schulungen und praxisorientierte Trainings zu Lean Management, Prozessoptimierung und operativer Exzellenz.
• Projektbegleitung & Durchführung
  Von der Idee bis zur Umsetzung – aktive Begleitung von Verbesserungs- und Digitalisierungsprojekten in Produktion und Logistik.
• Fabrikplanung
  Lean-orientierte Layouts und Prozesse für neue oder bestehende Produktionsstätten.
• Interims-Mandate
  Temporäre Übernahme operativer Verantwortung in Produktions- oder Verbesserungsprojekten – mit klarer Lean-Orientierung.

Was mich auszeichnet:

Ich vereine Methodenkompetenz mit fundierter Industrieerfahrung.

Der Fokus liegt dabei auf Lösungen, die wirken und Menschen im Unternehmen befähigen, Verbesserungen nachhaltig umzusetzen.

Statt reiner Theorie aus dem Lehrbuch arbeite ich hands-on mit Vorgehensweisen, die sich in der industriellen Praxis bewährt haben.