{"id":597,"date":"2026-05-04T23:03:28","date_gmt":"2026-05-04T21:03:28","guid":{"rendered":"https:\/\/stage-videntum.mpitwerkstatt.ch\/?post_type=lexikon&p=597"},"modified":"2026-05-08T21:39:30","modified_gmt":"2026-05-08T19:39:30","slug":"wertstromdesign","status":"publish","type":"lexikon","link":"https:\/\/videntum.ch\/?lexikon=wertstromdesign","title":{"rendered":"Wertstromanalyse"},"content":{"rendered":"\n

Die Wertstromanalyse ist ein zentrales Werkzeug im Lean Management zur ganzheitlichen Betrachtung von Prozessen.
Sie dient dazu, Material- und Informationsfl\u00fcsse vom Ursprung bis zum Kunden transparent darzustellen und systematisch zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Was ist ein Wertstrom?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein Wertstrom umfasst alle Aktivit\u00e4ten, die notwendig sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen \u2013 sowohl wertsch\u00f6pfende als auch nicht wertsch\u00f6pfende Schritte.<\/p>\n\n\n\n

Ziel der Wertstromanalyse<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • Transparenz \u00fcber den gesamten Prozess schaffen<\/li>\n\n\n\n
  • Verschwendung sichtbar machen<\/li>\n\n\n\n
  • Zusammenh\u00e4nge zwischen Material- und Informationsfluss verstehen<\/li>\n\n\n\n
  • Grundlage f\u00fcr gezielte Verbesserungen schaffen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Grundprinzip<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Die Wertstromanalyse visualisiert den Ist-Zustand eines Prozesses mit einfachen Symbolen.
    Dabei wird nicht nur der einzelne Prozessschritt betrachtet, sondern der gesamte Ablauf \u2013 von der Anfrage bis zur Lieferung.<\/p>\n\n\n\n

    Ziel ist es, den aktuellen Zustand zu verstehen und darauf aufbauend einen verbesserten Soll-Zustand zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Die Grafik zeigt den Unterschied zwischen Ist- und Soll-Zustand eines Wertstroms.
    Im Ist-Zustand f\u00fchren Best\u00e4nde, Wartezeiten und unterbrochene Abl\u00e4ufe zu langen Durchlaufzeiten. Der Material- und Informationsfluss ist ungleichm\u00e4\u00dfig und schwer planbar.<\/p>\n\n\n\n

    Im Soll-Zustand werden diese Verschwendungen reduziert. Prozesse sind besser aufeinander abgestimmt, der Fluss wird kontinuierlicher und die Durchlaufzeit deutlich verk\u00fcrzt.<\/p>\n\n\n\n

    Die Wertstromanalyse macht diese Unterschiede sichtbar und zeigt, wo die gr\u00f6\u00dften Hebel f\u00fcr Verbesserungen liegen.<\/p>\n\n\n\n

    Nutzen in der Praxis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Die Wertstromanalyse erm\u00f6glicht:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • eine Vogelperspektive auf den gesamten Prozess<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • das Erkennen von Ursachen f\u00fcr Verschwendung<\/li>\n\n\n\n
    • eine gemeinsame Sprache zur Diskussion von Prozessen<\/li>\n\n\n\n
    • die Vermeidung von isolierten Einzeloptimierungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \u2192 Dadurch werden Zusammenh\u00e4nge sichtbar, die in Einzelbetrachtungen oft verborgen bleiben.<\/p>\n\n\n\n

      Bestandteile der Analyse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Typische Elemente sind:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Prozessschritte<\/li>\n\n\n\n
      • Best\u00e4nde<\/li>\n\n\n\n
      • Materialfluss<\/li>\n\n\n\n
      • Informationsfluss<\/li>\n\n\n\n
      • Zeitkennzahlen (z. B. Durchlaufzeit, Zykluszeit)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Abgrenzung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
          \n
        • Wertstromanalyse<\/strong> \u2192 Ist-Zustand verstehen<\/li>\n\n\n\n
        • Wertstromdesign<\/strong> \u2192 Soll-Zustand entwickeln<\/li>\n\n\n\n
        • Wertstromplanung<\/strong> \u2192 Umsetzung steuern<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Wirkung und Nutzen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          Die Wertstromanalyse schafft ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber Prozesse und macht Verbesserungspotenziale sichtbar.
          Sie ist h\u00e4ufig der Ausgangspunkt f\u00fcr Lean-Initiativen und bildet die Grundlage f\u00fcr nachhaltige Optimierungen.<\/p>\n\n\n\n

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